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费率招标不会出现清单招标的漏项，而清单招标往往通过招标条款的形式将漏项的风险转嫁给承包商（比较典型的就是把招标范围内，但清单未包括的内容理解为分解到综合单价内），由于定额描述不能涵盖所有实际工程内容，容易产生理解差异，而承包商的组价能力相对开发商是有一定优势的，所以一般费率招标，中标结果按定额的下浮程度要大于清单招标，而结算总价反而往往要高与清单招标，这也是业内推荐清单招标的原因。
然而世事不可，虽然费率招标会造成工程总价上升，但节约的时间却可以减少财务成本，尤其是地价比较高的情况下。如开发商的成本管理队伍实力够强，就可以把工程总价的上升控制在合理的范围内，甚至小于财务成本的节约。
以某项目为例，土建成本约１５００元／平方米，费率比清单招标结算价增加２％（不同的成本管理水平差异也不一样），则单位成本增加３０元的成本，而土地价为３０００元／平方米，0.６％的月利率，则单位成本增加３６元，两种模式的选择取决与地价水平与成本管理水平，成本管理水平越高，结算价差越小，费率招标的优势越明显，这也是部分企业仍旧采用费率招标的原因。

费率招标的风险
1．招标人的风险
费率招标的主要弊病就是忽视了工程造价的“事前”控制。这种做法必然给工程建设期间的工程造价管理工作带来困难，从而可能造成投资“三**”。仅仅对占工程总造价比例较小的间接费进行控制，不能有效控制工程成本。总之费率招标对招标人的工程管理水平要求很高，容易造成投资失控。
2．投标人的风险
费率招标方式对投标人的风险较小。
通过这种招标方式确定中标人之后，中标人投标时所报的费率将被通过施工合同的形式所固定，一般不得随意改变。该费率与招标时工程所在地的工程造价管理部门规定的费率之差，即所谓的“让利”部分，将成为投标人承担的风险因素。
除此之外，对于施工管理费和利润等几项间接费用以外的其他所有费用基本上不存在风险。无论是直接费中的实物消耗量及其所对应的价格，还是施工技术措施费，或是因设计变更所增加的部分，均可以在工程施工合同中约定“据实结算”。

总承包费率招标的方法
费率招标分技术标和商务标两个部分进行。
a.技术标评定办法：
评标会在评标过程中未发现原则性编制错误，该技术标方案就算合格通过。出现下列情况之一的投标书将作为不合格的技术标：
①投标文件不能响应招标文件要求的（质量方面、工期要求）；
②平面布置状况不符合要求，同施工现场状况不一致的；
③施工方案不合理，进度计划和劳动安排不能满足施工要求；
④其它原则性错误（编制内容与设计图纸不符）。
合理可行满足招标文件要求的技术标，即可参加商务标的竞争，不符合要求的，其商务标就不予开启。但技术标一般不计分。
b.商务标评定办法
1．设计指标体系：列明考虑的指标及其权重，如费率（主要指标）、投标人资质等级、业绩、工期和质量承诺、施工组织设计等指标。
2．确定标准费率：根据工程的实际情况，参照造价管理部门发布的该工程类别综合取费费率，确定下浮区间（即合格投标费率），以所有合格投标费率为基础，确定标准费率。投标费率与标准费率一致则该项为满分，差异越大分数越低。
3．综合各项得分，评出中标单位。

评标
招标人依法组建评标会，依据招标文件的规定和要求，对投标文件进行审查、评审和比较，确定中标候选人。评标是审查确定中标人的必经程序。由于依法必须招标项目的中标人必须按照评标会的推荐名单和顺序确定，因此，评标是否合法、规范、公平、，对于招标结果具有决定性作用。
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